ERP là viết tắt của Enterprise Resource Planning (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp). ứng dụng ERP bao hàm các công cụ cai quản quy trình sale chiến lược và mạnh bạo mẽ hoàn toàn có thể được áp dụng để cai quản thông tin trong một đội chức. Tuy vậy ngày ni mọi doanh nghiệp và tổ chức chuyển động khác nhau, họ gần như phải đối mặt với một thử thách chung: để gia hạn cạnh tranh vào môi trường kinh doanh ngày nay, họ nên một cách thức độc lập và công dụng để lưu trữ và truy vấn thông tin. Đó là trường hợp mà khối hệ thống ERP bao gồm vai trò quan lại trọng. Khối hệ thống ERP tích hợp tất cả các khía cạnh của một công ty vào một hệ thống thông tin toàn diện rất có thể được truy vấn bởi các cá thể trong toàn bộ tổ chức.

Bạn đang xem: Thử thách cuối cùng vtv3

Với phần mềm ERP công dụng có sẵn, chủ cài và chỉ đạo doanh nghiệp có thể auto hóa và dễ dàng và đơn giản hóa các các bước hậu bị tẻ nhạt, giúp tín đồ lao cồn trở nên công dụng hơn và thành công trong vai trò của mình và tất cả cái chú ý trong thời gian thực về công việc bên phía trong của hoạt động. Khoáng sản này sẽ cung cấp cho chính mình cái nhìn toàn vẹn về chủ đề Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Tài nguyên bao hàm thông tin về:

Để thành công trong môi trường sale phức tạp cùng ngày càng tuyên chiến và cạnh tranh ngày nay, bạn cần phải có hệ thống để hoàn toàn có thể dễ dàng hợp lý và phải chăng hóa, auto và chuyển đổi quy mô. Khoáng sản này sẽ giúp đỡ bạn chọn, tiến hành và quản lý hệ thống ERP tại tổ chức của bạn.



Chọn phương án ERP cân xứng để cung cấp một công ty lớn toàn cầu

Chọn thành công xuất sắc một hệ thống ERP qua 8 bước đơn giản.

TÌM HIỂU THÊM

ERP đám mây là gì?

Tìm hiểu những khái niệm cơ bạn dạng bao bao gồm thuật ngữ, công dụng và đám mây so với những chiến lượng thực thi ERP khác như thế nào so với nhà sản xuất.

đọc thêm

Phát triển ERP và Các xu thế Hiện Tại

Thuật ngữ “ERP” hoặc “Hoạch định nguồn lực có sẵn doanh nghiệp” lần thứ nhất được sử dụng bởi nhà phân tích ngành, The Gartner Group, vào những năm 1990. Thuật ngữ này bước đầu từ MRP, một thuật ngữ đang được biết đến trong kinh doanh tại thời gian đó. MRP là từ viết tắt của tất cả Material Requirements Planning (MRP) và Manufacturing Resource Planning (MRPII). Những khối hệ thống này được sản xuất lại vào trong thời hạn 1960 khi doanh nghiệp dựa trên sản xuất đang tìm kiếm kiếm phương pháp để cải thiện độ hiệu quả và chuyển ra đưa ra quyết định cho nhà quản lý dây chuyền sản xuất.

Vào trong thời điểm 1990, The Gartner Group và các doanh nghiệp khác tìm cách áp dụng khối hệ thống MRP vào các loại doanh nghiệp lớn khác và hy vọng mở rộng năng lực và quy trình đến các lĩnh vực khác trong tổ chức triển khai và bởi vì đó, ERP được khai sinh, như bọn họ đã biết hôm này. Vào phần lớn ngày đầu tiên, ERP tập trung sắp xếp dữ liệu và hợp lí hóa những quy trình liên quan đến nghành nghề dịch vụ hậu bị, chẳng hạn như thống trị kho hàng, thực hiện, cài đặt hàng, nhân sự, tài chính, CNTT, sản xuất, lên planer và lên lịch trình và các nghành nghề có tương quan khác.

Sau đó, với việc trình làng và sử dụng thịnh hành của Internet, ERP được mở rộng để bao hàm các nghành nghề dịch vụ khác của một doanh nghiệp, chẳng hạn như làm chủ quan hệ khách hàng (CRM), cai quản quan hệ nhà hỗ trợ (SRM) và cai quản chuỗi đáp ứng (SCM), thống trị nguồn vốn lực lượng lao động (HCM), sale thông minh và thương mại điện tử.

Ngày nay, các hệ thống ERP tích vừa lòng vào toàn bộ các nghành nghề và tính năng trong một đội chức, với mục đích đó là giúp các nhà chỉ đạo và cai quản hiểu rõ hơn tất cả các phần di chuyển của hoạt động, xác định thời cơ và chuyển ra các quyết định thông báo sẽ sở hữu tác hễ về thành công về sau và kĩ năng phát triển của doanh nghiệp.

Bất chấp việc sử dụng tên của bạn xuyên quốc gia, các khối hệ thống ERP được thực hiện bởi những doanh nghiệp thuộc những quy mô, bự và nhỏ. Ngày nay, bao gồm 2 loại khối hệ thống ERP chính đang rất được triển khai tại những tổ chức, Tại khu vực và trên đám mây. Sự biệt lập giữa 2 loại này sẽ được giải thích trong phần khác của khoáng sản này.

“Báo cáo ứng dụng Compass quan trọng đáng tởm ngạc. Ví dụ: báo cáo thay đổi chi tiêu và lợi nhuận thấp đã hỗ trợ chúng tôi gia hạn được mức giá thành cao,” Braaten đã mang đến biết. “Chúng tôi đã tiếp tục tăng lợi nhuận bằng phương pháp điều chỉnh các mặt hàng chưa được định giá đúng. Lợi nhuận dòng mềm của cửa hàng chúng tôi đã tăng 6% trong toàn công ty.”

“Ngoài ra, ở một trong những những địa điểm của chúng tôi, shop chúng tôi đã nhận thấy lợi nhuận tăng 80.000 USD khi triển khai các phương án dulongky.com, tất cả là do cửa hàng chúng tôi có thông tin an toàn và đáng tin cậy để biết vị trí đề nghị sửa đổi trong doanh nghiệp,” Braaten đã cho biết.

Khái niệm cơ bản về ERP và Bảng chú giải thuật ngữ

Có hàng trăm khái niệm và thuật ngữ tương quan đến hoạch định nguồn lực có sẵn doanh nghiệp, nhưng dưới đấy là 10 khái niệm bắt buộc nắm rõ, trước khi bạn quyết định có triển khai chiến thuật ERP trên doanh nghiệp của bản thân hay không:

Hoạch định mối cung cấp lực công ty lớn (ERP): có thể sử dụng những công cụ cai quản quy trình sale để làm chủ thông tin trong một đội nhóm chức.ERP tại chỗ: phần mềm ERP được thiết lập cục bộ trên phần cứng với máy chủ, đồng thời được làm chủ bởi nhân viên cấp dưới CNTT của bạn.ERP dựa trên đám mây: ứng dụng ERP đã bao gồm và được thống trị ngoài vị trí bởi nhà cung cấp của bạn.Quản lý chuỗi cung ứng: dòng hàng hóa và thương mại & dịch vụ từ điểm thuở đầu đến điểm tiêu dùng.Nhà cung ứng bên vật dụng ba: các doanh nghiệp hoặc đối tác hoàn toàn có thể được tích phù hợp vào hệ thống ERP của bạn.Lập kế hoạch yêu ước năng lực: Một cách thức dùng để xác định năng lực sản xuất tất cả sẵn của một công ty.Giải pháp di động: tài năng truy cập dữ liệu trải qua ERP của người tiêu dùng từ ngẫu nhiên đâu và bằng phương pháp sử dụng thứ di động.Tùy chọn triển khai ERP: các loại khối hệ thống ERP chúng ta có thể triển khai tại tổ chức của bạn.Kiến trúc doanh nghiệp: Cách một tổ chức được sinh sản cấu trúc; toàn bộ các bộ phận chuyển động.Quản lý quan hệ khách hàng: biện pháp mà những doanh nghiệp thực hiện để cai quản hoạt động xúc tiến với khách hàng hàng.

Hệ thống ERP là gì?

Hệ thống ERP bao gồm các vận dụng và khí cụ giúp toàn bộ các nghành nghề dịch vụ trong doanh nghiệp của người tiêu dùng giao tiếp với nhau theo cách kết quả hơn. Khối hệ thống ERP tích hợp tất cả các nghành nghề của một công ty lớn vào một hệ thống thông tin toàn diện. Ví dụ: nhân viên cấp dưới phụ trách lập kế hoạch và lập kế hoạch trình bao gồm quyền truy vấn vào cùng một dữ liệu với nhân viên phụ trách cai quản tài thiết yếu cho nhu cầu cụ thể của họ. Tất cả dữ liệu gồm sẵn trong thời hạn thực, có thể chấp nhận được người lao động chuyển ra những quyết định marketing nhanh hơn, chính xác hơn. Cùng với các khối hệ thống ERP, tất cả các chức năng kinh doanh quan tiền trọng—ước tính, sản xuất, tài chính, nhân sự, tiếp thị, bán hàng, tải hàng—có phổ biến một nguồn thông tin update mới nhất. Các hệ thống hoạch định mối cung cấp lực công ty giúp phù hợp hóa vấn đề thu thập, tàng trữ và sử dụng tài liệu của tổ chức bạn. Khối hệ thống ERP cân xứng có thể khiến cho bạn thu thập và tàng trữ dữ liệu vào một nơi từ các lĩnh vực, chẳng hạn như:

Tài chính và Kế toánNhân sựQuản lý dục tình khách hàngQuản lý sản xuấtKinh doanh thông minhQuản lý kho hàngQuản lý hàng tồn khoQuản lý chuỗi cung ứngĐiểm bán sản phẩm (POS)Thương mại năng lượng điện tử

Lợi ích chủ yếu của khối hệ thống ERP

Tại sao ngày càng những doanh nghiệp thuộc hầu như quy tế bào đang thực hiện các khối hệ thống ERP hơn bao giờ hết? Dưới đó là một số nguyên nhân và tác dụng chính khiến các tổ chức sử dụng hệ thống ERP:

Tài chính và Kế toánCung cấp cho các nhà chỉ đạo doanh nghiệp thông tin trong thời gian thực về buổi giao lưu của họ.Cung cấp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các nhóm quyền truy vấn tức thì vào chuỗi đáp ứng toàn cầu của họ.Cho phép các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xác minh thách thức, đi khám phá thời cơ và gửi ra ra quyết định nhanh hơn tác động đến những lĩnh vực khác biệt của doanh nghiệp.Giúp tự động hóa hóa và hợp lý và phải chăng hóa các các bước nhàm chán và các bước dư thừa.Cung cấp cho nhân viên các công chũm và dữ liệu mà họ cần để giành được thành công.Cung cấp cho một điểm tin cẩn cho tổ chức.Thường rất có thể được truy cập ở bất kỳ đâu (ngoài địa điểm và từ trang bị di động).Giúp tăng năng suất trong nhóm của bạn.Giúp các nhóm hợp tác với nhau và với các nhà cung cấp bên máy ba thuận lợi hơn.Cung cấp công cụ báo cáo và dự đoán trẻ trung và tràn đầy năng lượng mà bạn cũng có thể sử dụng để đưa ra các quyết định tối ưu về sau này của doanh nghiệp.Bảo mật tài liệu và giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp của người sử dụng tiếp tục hoạt động theo những quy định và điều khoản toàn cầu.

Cách quyết định nếu/khi nào doanh nghiệp của người tiêu dùng cần ERP

Mọi doanh nghiệp đều phải sở hữu điểm lẻ tẻ và chống chọi với những thách thức không giống nhau tại các thời điểm không giống nhau, vậy thắc mắc là làm giải pháp nào để bạn đưa ra quyết định có đầu thư hay không và thời điểm đầu tư chi tiêu vào Hoạch định nguồn lực công ty lớn là tương xứng cho doanh nghiệp lớn của bạn?

Nếu chúng ta cũng có thể đánh dấu hầu hết các mục trong list này, có thể bình yên để bước đầu đánh giá nhà cung cấp phần mượt ERP và thao tác làm việc để phân chia tài nguyên quan trọng cho vận động triển khai:

Các thành viên nhóm của bạn đang dành vô số thời gian vào những trách nhiệm mà các bạn biết bao gồm thể tự động hóa và hợp lý và phải chăng hóa.Bạn không có quyền truy hỏi cập dễ dàng vào tài liệu mà bạn cần để lấy ra những ra quyết định sáng trong cả về doanh nghiệp lớn của bạn.Bạn hợp tác và ký kết với nhà cung ứng và những ứng dụng mặt thứ bố trên toàn cầu.Bạn có rất nhiều công cụ phần mềm và quy trình khác nhau mà chúng ta đã điều chỉnh và triển khai cho doanh nghiệp của mình trong vô số nhiều năm, nhưng chúng không được links với nhau.Bạn do dự mức độ sản phẩm tồn kho của người tiêu dùng như vậy nào trên các đại lý hàng ngày.Cá nhân nhiều người đang dành không ít thời gian nhằm tìm kiếm thông tin, cố gắng tăng năng suất và hiệu quả và tích hợp phép tắc mới quan trọng để thay đổi quy mô. Những nhóm của khách hàng không thuận lợi cộng tác hoặc chia sẻ thông tin với nhau.Bạn không thể truy vấn thông tin và dữ liệu kinh doanh cần thiết khi chúng ta ở ngoài địa điểm.Bạn gặp sự cầm cố khi cập nhật các biến đổi để vâng lệnh quy định.Bạn sẽ tìm và khắc phục các sự cố sau thời điểm quá trễ; nói cách khác, chúng ta không thể nhà động theo nhu cầu khi đề cập đến việc khẳng định các vụ việc cần tự khắc phục để giúp hoạt động vui chơi của bạn diễn ra trơn tru.

Nếu chúng ta có thể đánh dấu ít nhất 60 hoặc 70% list bên trên, đang đi vào lúc bắt đầu khám phá những nhà cung cấp.

Để minh chứng việc đầu tư cần thiết để sử dụng khối hệ thống ERP tại doanh nghiệp lớn của bạn, hãy sử dụng danh sách kiểm tra được cung ứng bên trên. Liệt kê những thách thức cụ thể mà bạn nhận định rằng tổ chức của người sử dụng đang phải đương đầu và trao đổi với người đưa ra quyết định về phong thái bạn cho rằng một giải pháp ERP hoàn toàn có thể trợ giúp.

Các loại tùy chọn xúc tiến cho phương án ERP

Có 2 loại thực thi chính cho phương án ERP so với doanh nghiệp ngày nay: trên đám mây với Tại chỗ.

ERP tại nơi được triển khai tổng thể trên phần cứng với máy chủ, đôi khi được quản lý bởi nhân viên cấp dưới CNTT của bạn. Các doanh nghiệp chọn tùy chọn này muốn tài năng tự quản lý tốt hơn đối với việc triển khai.

Phần mềm Đám mây ERPcó đồ họa và vận động giống với ERP truyền thống. Khác hoàn toàn duy nhất là giải pháp triển khai. Với đám mây ERP, thay bởi lưu trữ máy chủ và phần cứng tàng trữ tại chỗ, nhà cung cấp ERP của bạn sẽ lưu trữ góp bạn. Để truy cập vào hệ thống ERP của bạn, bạn chỉ cần đăng nhập vào website được tàng trữ trực con đường (trong đám mây).

ERP bên trên đám mây cung ứng bảo mật cấp độ doanh nghiệp để bảo đảm an toàn các công ty lớn ngày nay, cũng như ngân sách chi tiêu sở hữu giảm, dễ thực hiện và cấu hình linh hoạt. Chiến thuật này cũng cung cấp cho chính mình quyền truy vấn trong thời hạn thực với khả năng hiểu rõ thông tin kinh doanh thông qua điện thoại cảm ứng di rượu cồn hoặc thiết bị di động cầm tay khác, bất cứ bạn đang ở chỗ nào trên thay giới.

dulongky.com hỗ trợ ERP vào đám mây, tại khu vực và dưới dạng chiến thuật di động—bất kể hình thức nào cân xứng nhất cho bạn của bạn.

Xem thêm: Mẹo Khôi Phục Tin Nhắn Đã Xóa Trên Facebook Cực Vi Diệu, Làm Thế Nào Để Khôi Phục Tin Nhắn Facebook Bị Xóa

Tìm phát âm thêm về các công dụng của đám mây ERP bằng phương pháp đọc 10 nguyên nhân mà những nhà chỉ huy doanh nghiệp chọn đám mây ERP từ dulongky.com.

Bạn băn khoăn tùy lựa chọn nào cân xứng cho công ty của bạn?Hãy contact với 1 trong các những chuyên viên của chúng tôi.

Cách chọn đúng giải pháp

Nếu ai đang tìm kiếm giải pháp ERPđầu tiênhoặc muốn tăng cấp từ hệ thống hiện có, thì tiến trình đánh giá, sàng lọc và các bước triển khai là đưa ra quyết định chiến lược dài hạn cho tổ chức của bạn.

Để giúp bạn về các bước này, dưới đó là 8 bước dễ dàng để chọn khối hệ thống ERP thành công:

Bước 1: Đánh giá - Tập trung những thành viên chỉ huy và thương lượng sơ bộ về ERP. Đảm bảo hồ hết người hiểu rõ cách bạn reviews nhà cung cấp.Bước 2: Tạo phiên bản đánh giá - xem xét trang nghiêm tại công ty lớn và hoạt động của bạn để xác minh lĩnh vực nào chuyển động tốt, thách thức bạn đang gặp phải và đông đảo gì bạn cho rằng cần có để thay đổi hoặc cải tiến.Bước 3: cấu hình thiết lập tiêu chuẩn - phát triển một tiêu chuẩn để thực hiện khi đánh giá nhà cung cấp. Tiêu chuẩn có thể bao hàm các tính năng, giá, nền tảng gốc rễ và hầu hết thứ nhưng mà nhóm của chúng ta cho rằng đặc trưng khi tấn công giá.Bước 4: Lên lịch bốn vấn - Lên định kỳ cuộc call điện thoại, buổi họp trực tiếp hoặc bạn dạng giới thiệu trực con đường với đại diện bán hàng và chuyên gia sản phẩm tại nhà hỗ trợ mà bạn đang xem xét. Tìm kiếm hiểu ấn tượng đầu tiên về từng công ty và thử lưu lại những khác biệt giữa nhà cung cấp mà các bạn trao đổi.Bước 5: Tạo list rút gọn - Thu hẹp list xuống còn 2-3 ứng cử viên mà bạn muốn tiếp tục.Bước 6: Liên hệ - liên hệ với nhà hỗ trợ trên list rút gọn cùng lên kế hoạch cuộc gọi tiếp theo để tham khảo thêm về cách thành phầm của họ hoàn toàn có thể giúp công ty lớn của bạn.Bước 7: sẵn sàng các câu hỏi để khẳng định quan trinh nữ của bạn - chuẩn bị các câu hỏi cụ thể mà bạn muốn mỗi nhà hỗ trợ giải quyết trong cuộc điện thoại tư vấn tiếp theo.Bước 8: đánh giá tham chiếu nhà cung cấp - thương lượng với các công ty khác đã triển khai khối hệ thống ERP trường đoản cú nhà hỗ trợ mà bạn đang xem xét. Mày mò những gì bọn họ thích, hầu hết gì chúng ta không thích, đông đảo gì chúng ta không hy vọng muốn, giả dụ họ thực sự khuyến nghị nhà cung ứng mà ai đang đặt câu hỏi, v.v. Thu thập nhiều thông tin nhất hoàn toàn có thể từ họ để chúng ta có thể đưa ra ra quyết định cuối cùng. Sau khi bạn chọn nhà cung ứng ERP cho bạn và nhu yếu của mình, hãy dành thời hạn tìm hiểu toàn bộ dự án, từ khi bắt đầu đến kết thúc. Thao tác làm việc với nhà cung ứng ERP để đối chiếu những dấu mốc đặc biệt quan trọng và chế tạo ra biểu đồ tiến trình thành công của bạn.

Cách dulongky.com rất có thể giúp doanh nghiệp lớn của bạn

dulongky.com thúc đẩy cách tân và phát triển doanh nghiệp. Chúng tôi cung cấp phần mềm ERPlinh hoạt, dành cho ngànhđược thiết kế theo nhu cầu của bạn ngành sản xuất, phân phối, bán lẻ và thương mại dịch vụ của bọn chúng tôi. Rộng 45 năm tay nghề với quy trình sale riêng của công ty và các yêu cầu hoạt động được tích hòa hợp vào gần như giải pháp—trong đám mây, được lưu trữ hoặc trên chỗ. Với kỹ năng và kiến thức chuyên sâu về ngành của bạn, các phương án dulongky.com thúc đẩy trở nên tân tiến trong khi quản lý tính phức tạp. Kết quả là phương án mạnh mẽ giúp hóa giải tài nguyên của doanh nghiệp để bạn có thể phát triển công ty của mình.

Để xem thêm về các chiến thuật của bọn chúng tôi, hãy nhấp vào một trong những liên kết bên dưới.

Triển khai khối hệ thống ERP tại tổ chức của bạn

Khi các bạn thực sự sẵn sàng triển khai khối hệ thống ERP tại tổ chức của bạn, hãy tuân theo các thực tiễn rất tốt và mẹo sau để bảo đảm an toàn đạt được thành công:

Tìm hiểu các quy trình sale và yêu mong chính. Nắm rõ tất cả các lĩnh vực, quy trình và công cụ bổ sung cho doanh nghiệp của bạn. Dành thời gian lưu lại các lĩnh vực gặp gỡ sự cố, các quy trình hiệu quả, câu hỏi mà chúng ta có và ngẫu nhiên quan cạnh bên nào không giống mà bạn muốn ghi lại để chuẩn bị triển khai hệ thống mới tại doanh nghiệp của bạn.Xây dựng ngôi trường hợp kinh doanh cho ERP với ROI tích cực. Tạo list các tác dụng khi triển khai phần mềm ERP. Share danh sách với những thành viên nhóm, fan đưa ra quyết định và người đóng cổ phần chính. Tập trung vào số đông gì không tác dụng tại tổ chức của người tiêu dùng và bạn cân nhắc một hệ thống ERP sẽ giúp như ráng nào. Khẳng định các chỉ số tính toán kết quả hoạt động (KPI) mà chúng ta có thể đánh giá sau khoản thời gian triển khai toàn thể hệ thống mới trong tổ chức triển khai của bạn.Đảm bảo khẳng định tài nguyên và quản lý dự án phù hợp. Chỉ định mtv trong nhóm công việc quản lý tiến trình triển khai từ bước đầu đến kết thúc. Đảm bảo bạn đó có các tài nguyên cần thiết để thành công.Nhận khẳng định của tổ chức triển khai và lãnh đạo. Nhận cung cấp đầy đầy đủ và cam kết của mọi tín đồ tại tổ chức triển khai của bạn, từ trên xuống dưới. Đảm bảo mọi fan hiểu ai đang làm gì, lý do bạn lại làm vì thế và điều đó ảnh hưởng đến bọn họ và quá trình của họ như thế nào.Nhận biết giá trị của việc lập planer sớm. Bớt lượng thời gian quan trọng để triển khai toàn bộ hệ thống ERP tại tổ chức triển khai của bạn bằng phương pháp lập planer trước. Suy xét về tài nguyên các bạn sẽ cần cho mỗi bước để tiến hành giai đoạn xúc tiến trơn tru và kết quả nhất gồm thể.Tập trung vào di chuyển dữ liệu sớm trong quy trình triển khai. Xác định lượng dữ liệu lịch sử vẻ vang mà bạn có nhu cầu di gửi vào hệ thống, tiếp nối lập chiến lược để bước đầu quy trình sớm nhất có thể có thể. Chờ đợi cho đến khi việc xong xuôi có thể tác động ảnh hưởng đến chuyển động kinh doanh của bạn. Đầu bốn vào giảng dạy và làm chủ thay đổi. Cung cấp cho nhân viên và thành viên đội đủ thời gian để hiểu nguyên nhân bạn triển khai một hệ thống mới và hệ thống đó sẽ tác động đến phương châm của họ như vậy nào. Đảm bảo mọi bạn được huấn luyện và giảng dạy và khuyến khích các thành viên nhóm tương tác với bạn nếu họ nên trợ giúp.Hiểu vì sao bạn thực hiện ERP. Ghi nhớ tại sao bạn triển khai một hệ thống mới ở khu vực đầu tiên. Khẳng định các yêu cầu, tùy chỉnh số liệu và tạo ra một kế hoạch sale chỉ rõ những ích lợi mà công ty muốn có từ các việc triển khai.

Làm theo những khuyến cáo và thực tiễn rất tốt này sẽ giúp cục bộ quá trình triển khai ra mắt trơn tru hơn. Chúng cũng trở nên giúp chúng ta nhận được những thứ bạn cần từ nhân viên để đạt mục tiêu và kpi mà bạn muốn hướng tời sau thời điểm triển khai hệ thống.

Tải xuống sách white nàyđể biết thêm tin tức về các thực tiễn tốt nhất cho thực thi ERP.

Đánh giá năng suất và ROI của ERP

Đánh giá công suất của khối hệ thống ERP là một phần quan trọng để có thể xác thực việc đầu tư chi tiêu mà chúng ta tạo hoặc tiếp tục chi tiêu theo thời gian. Lúc triển khai hệ thống ERP tại tổ chức triển khai của bạn, hãy đặt mục tiêu rõ ràng và hiệu quả chiến lược mà bạn cũng có thể đạt được sau khoản thời gian triển khai khối hệ thống mới. Cách chúng ta đánh gia công suất sẽ phụ thuộc vào bản chất của doanh nghiệp, nhưng dưới đó là một số thắc mắc mà chúng ta nên cần nhắc lúc đặt KPI:

Hệ thống này sẽ giúp đỡ nhân viên của chính bản thân mình đạt năng suất cao hơn? Năng suất cao hơn hoàn toàn như thế nào?Hệ thống này sẽ giúp đỡ nhân viên của mình và chính mình thấy vui hơn?Hệ thống new này sẽ tác động ảnh hưởng đến sự hài lòng của người sử dụng như gắng nào? Tôi có thể dự đoán tác động rất có thể đánh giá cùng đặt mục tiêu rõ ràng không?Hệ thống này sẽ có thể chấp nhận được chúng tôi tăng doanh số, doanh thu lặp lại, xác suất chuyển đổi, phần trăm giữ chân khách hàng hàng, v.v.? Năng suất cao hơn như thế nào?Hệ thống bắt đầu này sẽ cung cấp cho chúng tôi lợi thế kế hoạch so với kẻ địch cạnh tranh? bằng phương pháp nào?Hệ thống bắt đầu này sẽ nâng cao mối quan hệ tình dục và các bước với nhà cung cấp toàn cầu? Làm bí quyết nào để theo dõi và mục tiêu của tôi là gì?Hệ thống này sẽ cải thiện chuỗi đáp ứng và vận động kho hàng? Số liệu chính mà chúng tôi đang theo dõi là gì và bọn chúng sẽ cải thiện như thay nào sau khi triển khai hệ thống này?

Suy suy nghĩ về số liệu và mục tiêu mà nhiều người đang theo dõi trong tổ chức của bạn, tiếp nối đưa ra dự kiến và đặt KPI nhằm theo dõi thành công và quy trình theo thời gian sau khi khối hệ thống ERP new được triển khai.

Bạn muốn cập nhật về xu thế ERP và mẩu truyện thành công?Hãy nhấp vào đây để đọc các bài đăng mới nhất trên blog của bọn chúng tôi.

Tóm tắt

Để tạo một doanh nghiệp bền vững, tất cả khả năng đổi khác quy tế bào trong môi trường kinh doanh ngày nay, bạn cần sử dụng các công cụ sẽ giúp đỡ bạn hợp lý và phải chăng hóa các công việc, tăng năng suất và sử dụng tài liệu trong thời hạn thực. Hệ thống ERP cân xứng có thể đưa chúng ta đi đúng hướng. Bạn đã chuẩn bị đầu tư?Nhấp vào đâyđể bắt đầu.